侯兵称，“两委”是社区党委和社区居委会；“五平台”是社区服务平台、社区党建协调会、社区门店联合会、社区社会组织项目平台、社区代表委员之家等工作平台。

　　在体系实施之下，社区把长期以来比较薄弱的小区物业管理全部纳入党组织基层治理体系，推行“1+N”党建引领物业管理模式，1是社区党委，N是物业企业、物管会、垃圾分类公司等N个参与主体。目前，社区成立了3个物业管理委员会及党支部，请物管会委员加入物业企业微信群，充分发挥其居民代言和监督协调作用。

　　同时，社区还进行了“减负增效”改革，建立全岗社工制度。“以前，我们的社工每人管一摊事儿，需要坐班，很少有时间下楼院。现在我们转变了工作模式，培养两位全岗社工，负责办理民政、计生等服务事项，其他社工解放出来，走进楼院里‘包楼包户’。这样一来，社工与支部、楼院、居民就能实现深度融合，带动居民参与居民自治。”侯兵说。

　　按照递进落实的治理思路，社区打造了独特的“聚育促联统”阶梯动员机制，提高各类资源的社区治理参与度。“聚”是创新动员形式载体，把居民聚合起来。“育”是在参加社区活动的居民里面挖掘骨干，培育社区社会组织，提供多领域志愿服务渠道。“促”是依托街道的社会动员中心促居民能力提升，增强居民骨干的专业化、实效化、多元化发展能力。“联”是将社会单位和社会组织联合起来。以党建引领整合辖区单位资源，实现资源共享、互利共赢。“统”是由社区党委统筹。发挥社区党委统揽功能，依托各级下沉力量，推进协同治理。

　　侯兵说，近年来，通过“聚育促联统”阶梯动员机制，动员了315名居民，培育14个社会组织，整合12个内外单位资源，通过共商共治、“吹哨报到”等机制解决217件问题，社区党组织的社会号召力得到进一步提升。