肇兴侗寨景区的外部盈利方式主要是与其他旅游企业合作为主，通过带团的方式合作收取提成，合作渠道少和合作面窄，没有关注政策下产业结合问题，获得的资源与人才寥寥可数。对于肇兴侗寨内部盈利方式，村委会陆主任访谈中表示，当地村民获益主要是门票的分红、店铺经营以及房屋出租带来的收益。如果景区经营惨淡，那么当地居民的收益也随之每况愈下。旅游宣传带来的收益不能维持肇兴侗寨的旅游宣传工作和自身管理，整体运营处于入不敷出的状态，发展陷入了恶性循环。

1.1.1   传播内容同质化，定位不明确，缺乏品牌运营意识

肇兴侗寨传播内容同质化严重。如抖音中视频推送主要是以当地风景、建筑、服饰、风土人情的展示为主，没有突出的特征和线索，不能很快的识别其定位，仅仅起到了吸引注意的作用。同时以“千年侗寨，梦幻肇兴”为定位的传播内容没有洞察受众心理，与受众产生互动较少，不能让受众理解文化内涵，体验与参与感较弱。只注重单向传播过程，忽视了品牌运营，浪费人力、物力、财力也不能塑造出肇兴侗寨整体的品牌形象，展现其品牌价值，阻碍品牌建设与发展。

2  浙江文化礼堂模式

2.1  浙江文化礼堂概述

自2013年启动开展农村文化礼堂建设以来，浙江省共建成文化礼堂超过10000余家。浙江文化礼堂的建设与管理模式已经成功在浙江省各市区内推广，从村文化礼堂陆续建起了企业版“文化礼堂”，在企业内创建“文化车间”，形成企业独特的文化品牌。在浙江省已有4家企业跻身“全国文化企业30强”，3家企业成为国家文化和科技融合示范基地。浙江文化礼堂文化产业的内部产业运营与外部的品牌运营受到了极大舆论关注，具有极高的研究价值。本文从品牌营销理论出发总结浙江文化礼堂模式有利于深度挖掘浙江文化礼堂在地化路径，改善肇兴侗寨目前的境况。