精品图书具备内容优秀、制作精良、包装精美等特点，属于“精良图书，上乘作品”，是集“图书质量、经济效益、社会效益”于一体的产物。而畅销书则是看重销售速度和销售码洋，简而言之就是短时间好卖的图书。精品图书和畅销书之间既有共通点，也有本质区别。其相同点是两者都需要满足读者的文化需求，同时也要追求一定的经济收益。不同点在于畅销书更加重视经济收益，所以对其要求短时间内销售数量更多、销售速度更快，这类图书只能反映读者某个时段内对文化的需求。精品图书则更加注重内容质量，这类图书符合时代的发展需要，代表了当代文化发展的前沿方向，经得起读者的考验，经得起时间的检验。同时，由于精品图书的高质量，会不断被修订再版，久而久之就成了长销书，在创造了经济收益的同时也产生了巨大的社会效益，可谓是双赢。
三、策划精品图书面临的挑战
（一）图书编辑基本素质亟待提升
编辑的精品意识是对客观事物的真实且高级的反映，打造精品图书，除了要具备精品意识外，编辑的政治素质、业务素质、文化素质等素质也要足够扎实。如果编辑的政治素质不高，那么对政治内容的敏感程度也会下降，当遇到重大问题时，其观点和看法不但无法达到应有的深度和高度，有时还会触犯原则性错误；业务素质是编辑需具备的基础能力，业务能力差、基本功不扎实，就意味着对稿件内容的编校能力差，也就失去打造精品的先决条件[3]。文化素质弱，就会出现对读者文化需求的定位不准，对社会文化发展的方向把握不清，无法从读者的角度策划出好的选题，制作出好的图书，打造精品图书就会沦为空谈。因此，打造精品图书首要是提升基本素质。
（二）互联网对传统出版行业的冲击
近年来，互联网时代发展极其迅猛，对各行各业的冲击十分巨大，对图书出版行业也带来了极大的影响。这个过程中，出版社本应该及时转型，紧跟互联网时代步伐，向新时代精品图书出版迈进。实际情况是，尽管很多编辑积极响应转型的号召，在行动上也作出了一定程度的体现，但由来已久的传统工作思维一时难以出现改变，传统的出版模式也难以在短期内发生转变，由于转型期间编辑们的精品意识不强，运用信息化技术动力不足，对新时期精品图书发展方向不明等因素相互叠加，使其在图书的策划、选题、出版等方面无法突破原有模式，严重制约和阻碍了新时代精品图书的打造和发展。
（三）精品图书策划周期长、收益慢
正如前文所述，打造一本精品图书需要从选题策划、书稿内容、装帧设计、印刷装订等多个方面同步发力、环环相扣，每一步都要以精心、精美、精致为导向，才有可能打造出精品力作，这其中势必会消耗大量的人力、物力、财力，正是因为这个过程中制作周期长，收益回收慢，甚至还有可能出现付出和回报不能正比的现象，导致很多出版社打了“退堂鼓”，从而选择放弃了长远的战略目标，以“短、平、快、杂”的简单粗暴做法替代了精品出版理念。这种做法短期可能会获利，但是从长远来看，严重损害了一个出版社的品牌意识及其影响力。一个出版社由于无法实现自身的内涵式发展，就会逐步丧失版块核心竞争力，从而无法走上良性循环的发展道路。
四、新时期策划精品图书的路径探索
（一）建立健全精品图书打造的绩效评价体系
经过不断的探索和实践，社会上每个出版社都依据自身特色和擅长专业，逐步确立了自身的优势领域打造出一大批精品图书。除了打造精品书本身之外，还需要建立配套的机制，使之成为打造精品图书、实现精品战略的重要保障。从出版社实际角度出发，最核心的是需要建立一套完备的绩效考核机制。从宏观出版角度而言，出版社要秉持“精品思维”，将图书出版各环节都纳入考核评价体系，全面明确社内各岗位、全流程的责任分工，依据各岗位间的不同职责，有针对性制定出可量化、可操作的具体考评细则，并严格按照既定规则根据实际工作予以奖惩，推动精品图书出版提质升级。从微观编辑工作角度而言，出版社要通盘考虑编辑制作图书的数量、质量，在品牌贡献、精品打造过程中的实际投入，以及所产生的经济和社会效益等因素，给予相应的物质和精神激励，持续激发编辑工作活力。
（二）建立新型策划编辑与作者的协作关系
中国特色社会主义进入了新时代，编辑和作者的关系也随之发生了一些新的变化，在传统编辑与作者各司其职、各尽其责的基础上，两者之间应当沟通更频繁、交流更密切、互动更紧密，朝着打造精品图书的共同目标，积极发挥自身主观能动性。比如，当编辑和作者确定约稿关系后，编辑应以打造精品为目标和导向，站在读者的角度，向作者说明当前图书市场中的需求，阐述策划选题的内容、定位、特色、社会价值等基本要素，帮助作者激发创作灵感，了解编写要求，明确稿件篇幅，确定交稿时限等。在具体跟进过程中，编辑要与作者时常保持联系，相互协作，作者要对稿件内容、语言体例，特别是书稿的政治性、思想性和科学性负责，确保稿件质量；编辑校稿时，在充分保证作者有自由创造空间的同时，还要对作者的学术观点、叙述风格、篇章结构等审核，严格把好质量关[4]。
（三）应用新媒体加大精品图书的推广力度
随时数字出版行业的迅速发展，出版社的经营方式也产生了一定的变化。在新的数字出版时代，数字化营销模式开始出现并渐渐越发活跃，传统的营销业务和图书发行正逐渐转型。新的挑战带来新的机遇，这就要求编辑从精品图书选题策划之前，就要做一个统筹规划，要在注重质量高、内容精的同时，充分利用现代信息化技术的优势，借助新技术和新媒体，通过数字化传播深入开展图书营销，真正实现出版发行的转型。具体来说，作为编辑，要善于利用微博、抖音、快手、微信等用户基数大、网络流量多的融媒体平台，见缝插针对精品书进行不遗余力的宣传和推广。比如，微博具有操作简单、受众广泛、传播快捷、共享性好等特点，利用热点话题将图书信息不失时机的推送给粉丝，很有可能就会引发“轩然大波”，用户关注和评论都会呈现指数级增长，对图书宣传起到一鸣惊人的效果。又如微信，具有可知的群体，能够进行即时视频通话，可以精准的将图书信息进行分类投放，便于深度传播，送达率高，还可以利用微信自带的公众号功能，逐步建设成图书营销综合服务平台。
（四）掌握各销售渠道特点，精准发力
当前，编辑除了要注重书稿本身，同时也要弄清读者需求，找准读者定位，掌握读者消费心理，才能精准营销。新时期的编辑作为图书营销的“产品经理”，不能“闭门造车”，要树立产销一盘棋的大局意识，要从选题类型、读者定位、品相打造、图书定价、营销宣传和发行时间等把控营销关键点，还要懂得与营销部门做好全方位深入配合，主动参与甚至主导宣传营销，尽最大努力推动图书的精准营销。工作中，要主动联络营销部门，依托各类有利资源，提供系统完备的营销计划，整体布局，积极参与，时刻关注图书的动销情况，及时沟通、跟进、配合，做好补货、加印、促销等工作，而非一经出版便与己无关[5]。
